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베이징 화학 토토 걸릴 확률 | 1 분기 운영 분석 회의를 개최

게시 된 시간 : 2023-04-13 조회수 : 4204_4314 Times

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4 월 12 일, 베이징 화학 토토 걸릴 확률은 1 분기 운영 분석 회의를 열었습니다. Wang Guohua 당 장관 겸 회장은 회의에 참석하여 요약 연설을했다. 당 차관과 총재 Chen Yu 총재는 "과제의 절반과 절반"의 전반적인 작업을 완전히 배치했습니다. Zhang Ronghuan 부국장은 "승리를 활용하고, 계속 열심히 일하며, 상반기에"이중 절반의 이중 절반 "이라는 목표를 달성하기 위해 노력하고 세계적 수준의 기업의 가치 창출을 벤치마킹하기위한 특별 조치를위한 구현 계획을 발표한다는 주제에 대한 운영 분석 보고서를 제시했다. Wu Ruifeng 당 차관이 회의를 주재했다.


Wu Ruifeng, 당위원회 차관

회의는 1 분기에 토토 걸릴 확률의 경제 운영을 포괄적으로 요약하고 30 개의 주요 작업의 성과를 견고하게 홍보했습니다. 1 분기에 토토 걸릴 확률의 "3+1"사업의 다양한 부문의 운영을 체계적으로 분석하여 하이라이트를 확인하고 단점을 확인했습니다. 현재 상황을 분석하고, 2 분기 작업을 정리하고 배치했으며, 상반기에 "이중 오버 반"이라는 전체 목표를 달성하기 위해 노력했습니다.

회의는 올해 1 분기 에이 토토 걸릴 확률은 양심적으로 시정 당사자위원회, 지방 자치 단체 및 지방 자치 단체 소유의 자산 감독 및 행정위원회의 결정 및 배치를 구현했으며, "3+1"사업과 30 개의 주요 임무를 꾸준히 약속했으며, 많은 내부적 요소를 극복하고, 외부의 부적절한 요소를 극복했으며, 외부의 부정적인 요소를 극복했습니다. 수입, 총 이익, 세금 및 수수료, 지급 된 산업 생산 가치 및 도시 국유 자산 감독 및 관리위원회가 발행 한 산업 부가 가치는 1 분기에 "좋은 출발"을 완전히 달성했습니다.

회의는 효율적인 작업 구현을 촉진하기위한 가이드로서 "이중 절반"목표를 취해야합니다. 작업의 품질과 효율성을 향상시키는 출발점으로 가치 창출과 브랜드 창출을 시작하십시오. 시장 용량 관리 및 제어 기능을 사용하여 새로운 성과를 달성하기위한 작업을 촉진하기위한 수단으로 혁신과 능력을 향상시킵니다.


Zhang Ronghuan 부국장

회의에서 Zhang Ronghuan은 ""세계적 수준의 기업의 가치 창출을 벤치마킹하기위한 특별 조치 "; Huateng Chemical Industry, Beihua Real Estate 및 Chemical Research Institute의"세 가지 회사, Huateng Chemical Industry, Beihua 부동산 및 토토 걸릴 확률 연구소, 시장 확대, 혁신, 홍보 및 마케팅을 강화하고, 성장하고, 마케팅을 촉진하고, 성장하고, 성장하고, 성장하고, 성장하고, 성장하고, 성장하고 있으며, 홍보, 그리고 토토 걸릴 확률적 연구, 그리고 토토 걸릴 확률적 연구, 그리고 토토 걸릴 확률 연구, 그리고 토토 걸릴 확률 연구, 그리고 토토 걸릴 확률 연구, 그리고 토토 걸릴 확률적 연구, 그리고 토토 걸릴 확률적 연구를 시작했습니다. 효율성; 기술 리더, 메커니즘 혁신 및 자극 동기와 활력.


정당위원회 차관 및 Chen Yu 총재

Chen Yu는 현재 생산 및 운영 및 2 분기 작업을 강조했습니다 :

우리는 토토 걸릴 확률의 당사자위원회가 제시 한 "항상 6 가지 방법"의 일반적인 요구 사항을 깊이 이해해야합니다. 실용적인 행동과 견고한 성능 으로이 6 가지 문제를 잘 해결하고 해결하십시오. 우리는 자신감을 강화하고, 용감하게 나아가고, 새로운 여행을 앞두고, 베이징 화학 토토 걸릴 확률의 고품질 개발을 촉진하기위한 우리의 사명 감각을 효과적으로 향상시켜야하며, 2 분기에 시립 국가 소유 자산 감독 및 관리위원회 평가의 다양한 작업 지표를 완전히 완료해야합니다.

첫째, 우리는 현재의 경제 상황을 정확하게 파악하고, 운영 품질을 향상시키고, 심층적 인 연구를 수행하고, 심층적 인 연구를 수행하며, 전체 운영 품질을 향상시키기위한 책임감을 효과적으로 향상시키고, 시장의 심층적 인 분석을 강화하고, 제품 구조의 부착을 강화하고, 토토 걸릴 확률 물질의 업그레이드에 대한 반복 및 업그레이드 및 업그레이드에 대한 부착 및 업그레이드에 대한 부착 및 업적에 직면하고 있으며, 새로운 재료를 첨부하고, 새로운 재료를 첨부하고, 그리고 상대적으로 첨부하고, 그리고 새로운 재료를 첨부하고, 그리고, 새로운 구조의 부착을 촉진하고, 약.

둘째, 우리는 올해의 다양한 주요 작업과 주요 프로젝트를 목록 기반 방식으로 관리하고 홍보해야합니다.

세 번째는 시장에 진입하고 사용자에게 접근하며 관할 부서를 방문 할 것을 주장하는 것입니다.

넷째, 우리는 기술 혁신과 제품 반복 및 업그레이드를 촉진하지 않아야합니다.

다섯 번째, 우리는 비용 관리를 강화하고 빡빡한 삶을 사는 아이디어를 확립해야합니다.

6 번째, 우리는 위험 인식을 강화하고 법률 준수를 보장해야합니다.

7. 우리는 구조화 된 평가 인센티브를 계속 강화해야합니다.


당 비서 및 Wang Guohua 회장

Wang Guohua는 1 쿼터의 "좋은 시작"에 대한 뛰어난 기여에 대해 전체 시스템에 진심으로 감사를 표하고 다음 작업 단계에 대한 요구 사항을 제시했습니다.

● 첫째, 1 분기에 업무 성과를 완전히 확인하고 개발에 대한 신뢰와 결정을 강화합니다

이 토토 걸릴 확률은 국가 "두 세션"에 대한 보안, 안정성 및 서비스 보증의 두 가지 정치적 과제와 1 분기의 좋은 시작을 완전히 완료했습니다. 첫 번째 전략적 컨텐츠가 풍부 해졌으며 서비스 보증 기능이 지속적으로 개선되었습니다. 주요 프로젝트는 꾸준히 홍보되었습니다. 부동산 자원 프로젝트에서 새로운 발전이 이루어졌습니다. 일부 기업의 출구 조정 작업은 지속적으로 구현되고 조정되었습니다. 과학 및 기술 리더십과 혁신 중심 개발의 결과는 놀랍습니다. 당의 지도력, 파티 구축, 파티의 포괄적이고 엄격한 거버넌스는 지속적으로 심화되었습니다.

● 두 번째는 변화의 도전을 충족시키고 기회를 포착하며 위기를 기회로 바꾸는 것입니다

1 세기에 보이지 않는 현재 세계의 주요 변화는 가속화되고 있으며, 우리 나라의 발전은 전략적 기회와 위험과 도전, 불확실성과 예측할 수없는 요인의 공존 기간에 들어갔다. 우리는 높은 바람과 고파, 심지어 폭풍우가 많은 파도의 주요 시험을 견딜 준비를해야합니다. 우리는 변화의 도전을 충족시키고 기회를 포착하며 위기를 기회로 바꾸기 위해 주도권을 잡아야합니다.

● 세 번째는 전략적 리더십을 준수하고, 과제와 목표를 결정하고, 새로운 여정을 앞서 나가고 새로운 시대에 기여하는 것입니다

◆ 고품질 개발에 중점을두고 자본의 새로운 시대에 새로운 개발 패턴에 통합됩니다. 첫 번째 전략적 문제의 개발에 중점을 둡니다. "14 번째 5 년 계획"의 중간 평가에서 좋은 일을하십시오. 전통적인 산업의 변화와 업그레이드를 가속화하고, 산업 체인의 보충 및 확장을 가속화하고 체인을 강화합니다. 산업 및 금융의 통합, 기업 목록, 펀드 플랫폼을 잘 활용하며 Kefang 인큐베이터의 전환 및 업그레이드를 촉진하기 위해 노력하십시오.

◆ 벤치마킹 관리에 중점을두고 가치 창출을 실현하십시오. 벤치마킹 전략의 주요 라인을 명확히합니다. 벤치마킹 개체를 찾으십시오. 벤치마킹 지표 시스템을 설정하십시오.

◆ 안전과 안정성에 중점을두고 토토 걸릴 확률 회사의 개발을 안정화하기위한 견고한 토대를 마련합니다. 책임감과 "항상 보장"의 사명으로 모든 안전 및 안정성 작업을 구현할 것입니다.

◆ 국유 기업 개혁에 중점을두고 개혁으로부터 활력과 동기를 찾으십시오. 당의 리더십을 준수하고 "두 가지 일관성"을 준수하고 새로운 국영 기업 개혁 행동을 구현합니다.

◆ 정당의 포괄적이고 엄격한 거버넌스를 강화하고 단호한 정치적 책임을 강화합니다. 실제 상황에 비추어, 우리는 새로운 시대를 위해 중국 특성으로 사회주의에 대한 Xi Jinping 사고를 연구하고 구현하는 것에 대한 주제 교육을 조직하고 파티를 포괄적이고 엄격하게 통제하는 정치적 책임을 단호하게 어깨를 휘두를 것입니다.

회의 중에 참가자들은 6 개의 토토 걸릴 확률으로 나뉘어 "어떻게 보는 방법? 어떻게해야합니까? 어떻게 해야하는가".

토토 걸릴 확률 리더십 팀 및 고위 경영진; 본사 각 부서의 수장 및 부국장, 선임 전문가, 풀 타임 이사 및 감독자; 각 2 차 단위의 주요 리더와 전략, 생산 및 운영 및 재무 작업을 담당하는 책임자가 회의에 참석했습니다.

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