2019 년 말 현재, 지방 자치 단체 소유 스포츠 토토 베트맨 감독 및 행정위원회의 올바른 리더십 하에서 Beihua Group의 정당위원회의 올바른 리더십 하에이 그룹의 15 대는 비 경제적 스포츠 토토 베트맨의 총 372,500 평방 미터를 가졌으며, 이들은 부동산 그룹에 대해 100%의 손을 잡았습니다.

비 경제적 스포츠 토토 베트맨 이전은 사회적 기능에서 국유 기업의 매각을 가속화하고 역사적 문제를 해결하는 데 중요한 정치적 임무이며, 기업이 짐을 없애고 가볍게 전진 해야하는 내부 개발 요구 사항이기도합니다. 이 비 소득 스포츠 토토 베트맨 이전의 성공적인 완료는 관련 직원 기숙사 영역의 미래 통합 관리 및 전환을위한 토대를 마련했을뿐만 아니라 미래의 Beihua Group 개발에 유리한 조건을 만들었습니다.

시립 국유 스포츠 토토 베트맨 감독 및 관리위원회의 통합 배치에 따라 Beihua Group은 2017 년 이후 관할하에 21 개 유닛의 비 경제적 스포츠 토토 베트맨 이전 작업을 완전히 시작했습니다. 비스포츠 토토 베트맨 경영은 국유 기업이 수행하는 특정 사회적 책임입니다. 베이 후아 그룹의 비 경제적 스포츠 토토 베트맨의 형성은 비교적 오래되었으며 1950 년대로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 그것은 Dongcheng (Chongwen), Xicheng (Xuanwu), Chaoyang, Fengtai, Shijingshan, Haidian, Daxing, Tongzhou 등과 같은 많은 도시 지역에 널리 분포되어 있습니다. 지리적 위치가 흩어져 있고, 주택 시설은 오랫동안 반복되며 유지 보수 및 관리는 어렵습니다. 스포츠 토토 베트맨이 회사에 속한 대부분의 회사는 운영, 불충분 한 자금, 관리 인력 부족 및 많은 역사적 문제가 있습니다. 이러한 요인들은 비상업적 스포츠 토토 베트맨의 일일 관리 및 양도에 큰 어려움을 가져 왔습니다.

스포츠 토토 베트맨이 아닌 스포츠 토토 베트맨은 많은 작업 링크, 광범위한 범위 및 강력한 정책 특성을 가진 복잡한 체계적인 프로젝트입니다. 핸드 오버 작업이 시작된 이후, Beihua Group과 수령인 부동산 그룹은 훌륭한 의사 소통 및 조정 메커니즘을 확립했습니다. 두 당사자와 감독자의 관련 부서는 정기적으로 작업 도킹을 수행하고 작업에서 발생하는 문제를 공동으로 협상하고 해결하여 작업의 원활한 진행을 보장합니다.

Beihua Group의 스포츠 토토 베트맨 관리 및 관리 부서는 그룹의 양도 단위와 함께 수신 장치와 적극적으로 협력하여 예비 통계, 현장 조사 및 기타 작업을 수행하여 공식 핸드 오버를위한 견고한 토대를 마련했습니다. 기업을 적극적으로 조직하여 수령 단위와 의사 소통하고 협상하고 2018 년 7 월 이전에 21 개 단위의 핸드 오버 계약의 원활한 서명을 용이하게하기 위해 분쟁 및 단계별 핸드 오버 방법을 채택했습니다. 핸드 오버 작업의 중요한 단계에서 Beihua Group의 지도자들은 팀이 주요 및 어려운 문제에 대한 연구, 조정 및 감독을 수행하도록 팀을 이끌었습니다. 단위 약속의 다당 상담 및 이전을 통해 전송 프로세스에 영향을 미치는 많은 역사적 문제가 효과적으로 해결되어 재고 검토, 보조금 및 보조금 할당, 현장 핸드 오버 및 기타 작업의 원활한 진행 상황을 보장하며 궁극적으로 비 경제 스포츠 토토 베트맨의 포괄적 인 손잡이를 보장합니다.